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评价一个品牌策划机构的实力,我认为有几个标准。首先排在第一位的是团队。一个好的策划公司应该是一个体系,不可能由一个人什么都搞定。因为品牌营销涉及的方方面面很多,从调研、策略、文案、创意,到管理、执行、指导、培训,一个人就算他再牛再厉害,也不可能什么都懂。
 
  这也就是为什么壹串通要有这么多高手在这个地方。比如杨崇俊,他原来是深圳韩家英设计公司的首席设计师,云南世博会形象的主创设计师,在创意、设计方面,他在这个行业是数一数二的;尚孟坤,原来是华帝的营销总监,太阳能事业部的总经理,具有很强的企业管理经验,还自创了 “组织化营销理论”和“技术服务营销模式”;吴雪亭,原美的广告公司的总经理,对家用电器和政府事业单位的品牌形象打造他特别擅长;李劲,是叶茂中机构的三大创始人之一,在策划方面,无论理论还是实战,他都是很强的;周勃,中山大学EMBA总裁班的特聘讲师,曾经参与主导了几十家企业的电子商务转型之路,对电子商务和网络营销领这块,他可说是权威级的人物。这些人每个人都有自己的强项,都有超过20年的策划经验,这样组成了壹串通的团队。
 
  第二,是实战。营销策划机构的核心骨干一定要有在甲方企业的经验和背景,如果没有企业的经验和背景,所做的策划我叫伪策划,因为这些策划都停留在理论上面。因为如果没有了解企业真正的运作,说白了,策略很难切合企业的实际,甚至可能会给企业带来不必要的风险。
 
  第三,是专业。品牌营销是一套科学的体系,不是一个点子。有的人以为靠一个好点子就能把品牌做起来,其实哪有这么简单,做品牌营销需要系统的规划,长期的执行,需要灵感,但更需要踏踏实实地去做。所以有三种客户我基本上是不做的:一种是好高骛远,本身基础很弱,实力很小,目标却很大,定的期望值很高;第二种是投机取巧,希望通过品牌营销策划公司捞一笔钱,捞完就走,或者捞了钱以后也不只道怎么继续,因为不懂企业怎么做;还有一种是价值观不同,因为做品牌策划是一个使命的问题,如果双方的价值观不匹配,也很难合作。
 
  一个好的策划机构,它还应当具有使命感。此外机制一定要活。一个企业的内部需要竞争,否则企业做大了,那就会是一潭死水;然后它又要市场化的内部合作,否则只有竞争,就会演变为大公司小团队的局面,结果肯定是一团散沙。所以合理的机制应当使企业的内部达到竞争与合作的统一。最后还要有统一的价值观,因为只有在统一的价值观下,大家做事才有统一的标准,才能集中所有人的力量而同一个目标而努力,为客户创造价值!